وكلاء مصمَّمون وفق طريقة عمل مؤسستك الفعلية.
نصمّم ونبني ونشغّل وكلاء ذكاء اصطناعي مخصّصين لفرق التصنيع وأبحاث المواد والهندسة والرعاية الصحية والتمويل والتسويق. كل وكيل مرتبط بأنظمتك، ومختبَر على حالاتك الفعلية، ويخضع لإشراف أصحاب العمل.
المشروع التجريبي المعتاد: سير عمل واحد خلال 6–8 أسابيع.
ستة قطاعات، لكلٍّ منها أنظمته وقواعده ومصطلحاته.
المساعد العام لا يعرف وسوم نظام MES لديك ولا اشتراطات التصميم ولا سياسة الامتثال. وكلاؤنا يُبنون حولها منذ البداية.
التصنيع المتقدم
وكلاء يقرؤون بيانات MES وSPC وQMS، ويتتبعون الأسباب الجذرية لفاقد المردود، ويصوغون تقارير 8D، ويخططون لتغيير الإنتاج، مع اعتماد المهندسين لكل تغيير.
البحث والتطوير في المواد الجديدة
وكلاء يحوّلون التجارب والأبحاث وملفات الأجهزة المتفرقة إلى بيانات منظمة، ثم يقترحون التركيبات التالية وينبّهون إلى مخاطر براءات الاختراع قبل التوسع في الإنتاج.
التصميم الهندسي
وكلاء يراجعون المخططات وفق الأكواد، ويولّدون نماذج بارامترية من متطلبات التصميم، ويتتبعون أثر التعديلات على الكميات، ويصيغون طلبات الاستيضاح ومراجعات الاعتمادات ليوقّعها المهندس.
خدمات الرعاية الصحية
وكلاء يتولّون المتابعة والتوثيق والاستقبال ومعاملات جهات الدفع المحيطة بالرعاية، ويبقى كل حكم سريري بيد الأطباء والممرضين المرخّصين.
التقنية المالية
وكلاء يُعدّون ملفات KYC ويفرزون تنبيهات مكافحة غسل الأموال ويصوغون مذكرات الائتمان ويحللون التغييرات التنظيمية، ويبقى كل قرار بيد مسؤول مفوَّض.
التسويق
وكلاء يصوغون محتوى متوافقًا مع هوية العلامة مع التحقق من الادعاءات، ويحللون بيانات الحملات، ويبحثون في الحسابات المستهدفة، ويوطّنون الحملات، بموافقة فريق التسويق.
شاهد وكيلاً ينجز مهمة حقيقية
كل خطوة هي استدعاء أداة على أنظمتك، مسجّلة وقابلة للمراجعة، ثم تذهب النتيجة إلى شخص مسؤول لاعتمادها.
- mes.query()استخرج 186 دفعة من الخط 4 منذ يوم الاثنين، وقسّمها إلى مجموعتين مطابقة وغير مطابقة حسب رمز العيب.
- historian.read()وجد أن المنطقة 6 في فرن إعادة الصهر عملت بحرارة أعلى من نقطة الضبط بمقدار 4 °C في 81% من الدفعات غير المطابقة، بدءًا من صيانة يوم الثلاثاء.
- qms.search()طابق النمط مع تقرير 8D من عام 2025 على الفرن نفسه، حين كان مزدوج حراري مستبدل غير معاير بشكل صحيح.
من سير عمل حقيقي واحد إلى وكيل يعتمد عليه فريقك.
يمرّ كل مشروع بالمراحل الست نفسها. لا يُطلق أي وكيل قبل أن يعمل بجانب فريقك ويُقاس أداؤه مقارنةً بعملهم.
الاستكشاف
نجلس مع من يؤدّون العمل ونرسم سير عمل واحدًا من بدايته إلى نهايته، بما في ذلك الاستثناءات.
التصميم
نحدّد أين ينفّذ الوكيل، وأين يسأل، وأين يعتمد شخص القرار، ونتفق على معايير النجاح.
البناء والتأسيس
نربط أنظمتك وبياناتك، ونكتب الأدوات التي يستخدمها الوكيل، ونبني مجموعة تقييم من حالاتك الحقيقية.
التشغيل الموازي
يعمل الوكيل بجانب فريقك على عمل حقيقي دون أن ينفّذ، ونقارن مخرجاته بمخرجاتهم.
الإطلاق
يُطلق مع الصلاحيات وحدود الاستخدام وسجل التدقيق، محليًا أو في سحابة خاصة عند الحاجة.
التشغيل والتحسين
نراقب الجودة ونتعلّم من التصحيحات ونتوسّع إلى سير العمل التالي.
ماذا يعني التخصيص العميق عمليًا.
بياناتك وقواعدك
يستند إلى مستنداتك وأنظمتك وسجلاتك، مع تحويل سياساتك إلى قيود صارمة.
الإنسان يعتمد القرار
كل قرار ينطوي على مخاطرة له خطوة موافقة مصمّمة منذ اليوم الأول.
يُقاس على حالاتك
يأتي كل وكيل مع مجموعة تقييم مأخوذة من عملك، تُعاد مع كل تعديل.
يُنشر حيث تحتاج
سحابة عامة أو خاصة أو خوادم محلية، مع مزوّد النماذج الذي تختاره.
ابدأ صغيرًا، وتوسّع حين تثبت النتائج.
مشروع تجريبي
6–8 أسابيعسير عمل واحد، فريق واحد، ومعيار نجاح واضح.
- خريطة سير العمل ومجموعة التقييم
- وكيل عامل في وضع التشغيل الموازي
- تقرير قرار المتابعة بنتائج مقيسة
التشغيل الفعلي
3–6 أشهرإطلاق سير عمل مُثبت وربطه بأنظمتك الأساسية.
- تكامل كامل مع الأنظمة
- الصلاحيات والمراقبة وسجل التدقيق
- تدريب الفريق والتسليم
شراكة
مستمرةفريق دائم يبني الوكلاء ويشغّلهم عبر الأقسام.
- خارطة طريق عبر وحدات الأعمال
- منصة وأدوات مشتركة للوكلاء
- مراجعة ربع سنوية للنتائج
أحضر لنا سير عمل واحدًا.
أخبرنا كيف يُنجز العمل اليوم وأين يتعثّر. نردّ خلال يومي عمل بأسئلة أو بمخطط لمشروع تجريبي.